Concevoir sa Stratégie et son Business Model

Raison d’être : Pourquoi ce stage formation ?

Le monde économique est devenu de plus en plus complexe, incertain, volatile et changeant. Dans ce contexte, le pilotage des entreprises est de plus en plus difficile, il s’agit de réussir à bien se positionner par rapport à l’évolution des besoins des clients potentiels et par rapport à la concurrence et à l’évolution des offres et des technologies.

Aussi, bien définir sa stratégie et son business est un incontournable, c’est la première étape de la réussite des entreprises avant d’impliquer les salariés pour réussir la mise en œuvre

Pour qui ?

Chefs d’entreprises, directeurs d’unité : chef d’agence, directeur usine, chef d’atelier, responsable commercial, tout cadre et encadrant, et plus généralement tout salarié ou indépendant, qui peut apporter sa contribution à la réflexion stratégique de son entreprise.

Se sentir concerné par le positionnement stratégique de son entreprise

Structure et Durée :

Ce programme s’étend sur 2 mois et comprend :

  • 2 jours regroupés
  • 1 jour 1 mois plus tard car il faut 6 semaines pour acquérir une nouvelle habitude, et le bilan/révision 2 mois plus tard est un gage d’application réel concrète par chacun

Objectifs :

  • Appréhender les approches d’une réflexion stratégique de réussite
  • Intégrer à la fois une méthodologie de formulation stratégique et les principes d’une mise en œuvre réussie
  • Appliquer à son entreprise une méthode de conception rapide d’un business performant

Approche pédagogique :

La méthode pédagogique utilisée s’appuie sur les dernières avancées en sciences cognitives de l’apprentissage : nécessité de bilans réguliers, d’efforts et de proactivité, partir des difficultés rencontrées, bien appréhender les concepts ainsi que l’application pratique concrète, équilibrer concentration et variété en apparence dispersante afin de développer la mémoire long terme.

PROGRAMME :3 Jours inter entreprise

  • Etat des lieux du positionnement stratégique de chacun : ce qui fonctionne et les difficultés à solutionner
  • Bien rechercher le positionnement différentiant, et le développer pour en faire un atout concurrentiel
  • Les 6 éléments de la matrice de PORTER
  • Analyse du business model en terme de valeur client, valeur pour l’entreprise, ressources, timing
  • Mettre en place une formulation rapide et pertinente avec la démarche en 6 points clés
  • S’appuyer sur ses points forts
  • Envisager Le prémium
  • Envisager l’élargissement géographique
  • Se constituer une gamme
  • Etat des lieux de chacun
  • Révision des concepts de postulats
  • Résolution des difficultés rencontrées au cours des 2 mois de mise en pratique
  • Entrainement de progrès

Résultats attendus :

  • Démarrage d’une réflexion d’un positionnement stratégique de développement

Propos de stagiaires :

« Ce n’est pas seulement nous expliquer la théorie du comment faire, au moins vous faites et  nous vous nous montrer comment faire »

Tarifs :

Normandie :

420 € HT/j/personne pour 1 personne par entreprise soit 1260 € HT (1512 € TTC) pour 3 jours

380 € HT/j/personne pour 2 personnes d’une même entreprise inscrite au même stage ou inscription d’1 personne à 2 stages différents soit 1140 € (1368 € TTC) par personne pour les 3 jours

340 € HT/j/personne pour 3 personnes d’une même entreprise inscrite au même stage ou inscription d’1 personne à 3 stages différents soit 1020 € (1224 € TTC) par personne pour les 3 jours

PARIS & GRANDES VILLES :

460 € HT/j/personne pour 1 personne par entreprise soit 1380 € HT (1656 € TTC) pour 3 jours

420 € HT/j/personne pour 2 personnes d’une même entreprise inscrite au même stage ou inscription d’1 personne à 2 stages différents soit 1260 € (1512 € TTC) par personne pour les 3 jours

380 € HT/j/personne pour 3 personnes d’une même entreprise inscrite au même stage ou inscription d’1 personne à 3 stages différents soit 1140 € (1368 € TTC) par personne pour les 3 jours

Dates et lieux :

ROUEN : 13 et 14 Septembre et 3ème jour à définir

NANTES 15 et 16 Novembre et 3ème jour à définir

INTRA : nous consulter pour tarif et dates

Comment pouvons-nous vous aider ?

Télécharger gratuitement notre e-book 15 principes de réussite des entreprises

Christophe D dirigeant de son entreprise de métallurgie de 50 personnes, et professeur de stratégie en école de commerce dit : « cette approche apporte une structuration rapide de notre stratégie et de notre projet, avec des prises de décision rapides sans atermoiement, et une mise en œuvre immédiate sans procrastination qui implique l’ensemble des équipes ».

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Christophe D.
Dirigeant et Enseignant, Métallurgie